16 Sep

Le graal de la marque employeur

Le graal de la marque employeur

💣C’est d’la dynamite !

Un retour dans les années 80 ? Non bien au contraire, un pas de géant dans le futur.
Le Covid a dynamité les codes du travail.

La reprise est générale en Suisse : presque tous les secteurs enregistrent des indicateurs d’emploi positifs. Mais le poste et le salaire ne sont désormais plus les seuls leviers pour recruter les talents.

Le nouveau graal ? Une marque employeur qui réponde aux nouveaux standards.

✅ Qui soit prête à affronter l’instabilité ambiante. Transparence, authenticité, agilité, flexibilité sont désormais des atouts que les entreprises doivent nourrir et appliquer au quotidien.

✅ Qui promette sens et équilibre. Non les talents ne cherchent pas forcément à télétravailler à 100%, mais à trouver un juste milieu qui permette de préserver le lien humain et l’équilibre personnel.

✅ Une attention plus poussée à chaque individu au travers de l’engagement collaborateur, de la reconnaissance au travail et de la responsabilisation.

✅ Une expérience d’entreprise et ce dès le recrutement. Compréhension des nouveaux besoins post crise, sécurité sanitaire et qualité des infrastructures mises à disposition.

Une tendance de fond qui s’installe donc.
Avez-vous déjà noté ces nouvelles attentes dans vos derniers recrutements ?

#recrutement #marqueemployeur #lallieedevosdefishumains

29 Juil

Cap ou pas cap ?

Cap ou pas cap ?

Sommes nous capables de débrancher ? Complètement ? Et ce pendant 1, 2 ou 3 semaines ?
Et de laisser également notre équipe souffler ?
Depuis quelques années il est devenu quasiment impossible de ne pas se connecter à ses emails pendant l’été hormis passer ses vacances en ermite dans les montagnes.
Année inédite = vacances inédites ?
N’est-ce pas l’année pour changer nos mauvaises habitudes ?
Souvenons-nous, la terre ne va pas s’arrêter de tourner sans nous.
Après cette année si éprouvante, une vraie pause est nécessaire pour pouvoir attaquer de plus belle la reprise.

⏸Offrons-nous cette pause estivale et respectons celle de nos équipes.
Partagez avec moi les bénéfices que vous aurez pu en retirer !

Et dans ce sens là, quelles sont vos résolutions pour faire une vraie pause cet été ?
#management #lalliédevosdéfishumains

09 Mar

Travaillez votre employabilité !

#
Tout quitter pour un meilleur équilibre de vie ? Une fausse bonne idée ?

Jeudi dernier j’étais l’invité du 12h30 de la RTS – Radio Télévision Suisse où j’ai pu discuter de reconversion et d’employabilité avec la journaliste Coralie Claude.
La pandémie a secoué le monde du travail et provoque des réflexions profondes pour beaucoup d’entre nous.Pour ceux qui souhaiteraient se reconvertir, voici quelques conseils pour ne pas se brûler les ailes :

🔸Prenez bien le temps de réfléchir
🔸Sachez vous entourer pour bien préparer votre projet
🔸Analysez vos compétences et réfléchissez à celles qui seront prisées à l’avenir
🔸Privilégiez des secteurs porteurs : énergies renouvelables, digital, santé, aide à la personne, logistique

Reconversion ou changement de cap, un seul conseil : travaillez votre #employabilité

Et vous? Comment travaillez vous votre employabilité?

https://www.rts.ch/play/radio/linvite-du-12h30/audio/linvite-du-12h30-serge-sironi-discute-des-reconversions-professionnelles?id=12001031

15 Déc

J’ai 10 ans !

J’ai 10 ans !

🕯J’ai 10 ans,
Ça paraît bizarre mais,
J’ai 10 ans,
Laissez-moi vous dire que j’ai 10 ans !

J’emprunte les mots d’Alain Souchon, éternel jeune homme, pour fêter mes 10 ans d’aventures entrepreneuriales avec Capital Seniors.

10 ans à accompagner les dirigeant(e)s et managers à aborder les défis humains de leurs organisations.
10 ans à observer le terrain, comprendre les rouages d’une organisation, m’immerger dans une culture d’entreprise, anticiper les changements et offrir des solutions pragmatiques pour développer le capital humain.

Aujourd’hui j’ai 10 ans et je remercie tous les femmes et les hommes, dirigeant(e)s et managers qui m’ont permis d’être l’allié de leurs changements d’hier, d’aujourd’hui et de demain.

Aujourd’hui je me sens fier comme un jeune homme.
Aujourd’hui il est délicieux d’avoir 10 ans !

24 Nov

Développer l’employabilité de ses salariés, de quoi parle- t-on ?

Développer l’employabilité de ses salariés, de quoi parle- t-on ?

Tendances et évolutions

Le Job Summit Forum organisé par le World Economic Forum fin octobre sur le futur du travail a mis particulièrement en avant le sujet de l’employabilité des collaborateurs.

Formations, développement personnel, précarité de certaines catégories de la population. Les travailleurs doivent veiller à maintenir leur employabilité, et encore plus depuis la pandémie.

Je partage aujourd’hui quelques tendances de fond sur ce sujet pour vous aider à aider vos équipes à améliorer leur employabilité.

05 Oct

Entretien annuel

Entretien annuel

A l’heure où approche le moment rituel de l’entretien annuel, quelques trucs pour en faire un outil valable.

Les vacances d’été sont terminées, les écoliers et les étudiants ont repris leurs études et pour beaucoup d’entreprises est venu le temps des budgets et de la programmation des entretiens annuels. Concernant ceux-ci, leur pertinence et leur nécessité est parfois discutable. Le manque de préparation et d’enthousiasme de certains responsables, et d’une partie des collaborateurs, n’aide pas, et de loin, à rendre l’exercice aussi positif que l’on pourrait espérer.

Quelles en sont les raisons ?
Entre autres, le manque de compréhension du but de ce rendez-vous formel, annuel ou biannuel, le manque de temps, la lourdeur de l’outil, le peu de courage d’aborder les sujets qui fâchent, le manque de suivi des suggestions et des attentes exprimées durant l’entretien.

Quelles peuvent-être les solutions à envisager?
Créer un véritable état d’esprit propice à un développement réel du capital humain dans l’entreprise. Communiquer clairement la vision, les missions et les valeurs chaque fois que cela est possible, et cela dès le recrutement. Traduire les valeurs théoriques en principes d’application concrets au quotidien. Préparer l’entretien de part et d’autre; le temps consacré et la qualité de la préparation montreront le niveau de respect porté à votre interlocuteur. Valider le contenu de l’entretien, afin d’établir un vrai dialogue entre le responsable et son subordonné. Expliquer et former l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise, top management compris, à l’outil d’évaluation choisi. Faire preuve d’exemplarité à tous les niveaux, en respectant la préparation de l’entretien et en lui  consacrant  le temps nécessaire afin qu’il soit de qualité. Faire parvenir aux ressources humaines, dans les délais fixés, les documents dûment remplis. Etablir un planning de suivi tout au long de l’année.

Quelles sont les autres suggestions dont il faudrait tenir compte ?
Nous sommes convaincus que la taille de l’entreprise n’est pas une excuse pour ne rien faire, ou mal faire. Certaines entreprises, et parmi elles, comme par hasard, les plus performantes de leur domaine, ont élevé cet entretien au rang d’outil de pilotage stratégique en le nommant « entretien de développement » ou « entretien d’évolution ». Pour en arriver à un tel degré de maturité, il faut une réelle volonté, de la part du top management, de mettre en place une culture du feedback (voir notre précédent article sur le sujet) et créer un « terreau fertile » à l’échange, afin qu’il soit le plus constructif possible entre les différents niveaux hiérarchiques. Accepter de former tous les nouveaux collaborateurs et offrir aux autres la possibilité de bénéficier d’un refresh, afin d’être confortable avec l’outil, et rappeler les principes fondamentaux de réussite de ce type d’entretiens. Prendre le temps de se renseigner aussi auprès des stakeholders afin de renforcer ou confronter l’image et les performances du collaborateur à évaluer. Amener l’ensemble des collaborateurs à devenir les acteurs de leur propre développement. Séparer la partie rémunération de l’entretien annuel, afin de ne pas biaiser les discussions.

A l’intention des managers
Organiser et planifier les entretiens, afin de ne pas perturber le bon fonctionnement de l’équipe. Limiter le nombre d’entretiens à deux ou trois par jour ; il ne faut pas perdre de vue qu’il faut encore du temps afin de finaliser le rapport d’entretien et le faire valider par le collaborateur, avant de le faire parvenir aux ressources humaines dans les délais impartis. S’assurer que les personnes concernées soient au clair avec les objectifs de l’entretien et qu’elles viennent préparées, avec des notes écrites. Choisir un endroit adéquat pour que l’entretien se déroule dans les meilleures conditions d’écoute. Veiller à ne pas être dérangé durant ces moments d’échanges. Préparer des questions ouvertes et écouter les réponses de votre collaborateur jusqu’au bout.

Pour l’entretien d’évaluation comme pour tout, il y a sans doute plusieurs manières de bien faire les choses. Notre message n’est pas dogmatique, il veut simplement vous sensibiliser à l’importance de ce véritable outil qui influencera la motivation et la performance de votre collaborateur jusqu’à sa prochaine évaluation – ainsi que vos relations avec lui.

Et n’oubliez pas : « Celui qui oublie de se préparer, se prépare à être oublié ! »