❓Sondage

Qu’est-ce qui vous pousse à vous investir dans votre travail aujourd’hui ?

Pas de mauvaise réponse.

Nous ne sommes pas des machines…

Et ces 2 dernières années nous l’ont bien rappelé.

Crise du covid sans fin et désormais une guerre brutale à 3h d’avion de chez nous, il est temps de reconnaitre que nous sommes sans doute collectivement fragilisés et que notre société traverse une période difficile.

Un conseil : ne pas se voiler la face, nous avons tous le droit de se sentir fragilisé dans ce contexte.

Et c’est un fait, beaucoup de vos collaborateurs souffrent peut-être de brown out, c’est-à-dire de perte de sens.

Le Monde Economique détaillait dans cet article récemment les signes pour détecter un brown out, je vous en conseille la lecture ici: https://swll.to/8L2Ln

Mon conseil pour palier à ce désengagement de vos collaborateurs fragilisés ? Soyez vigilant, ouvrez le dialogue et soutenez vos collaborateurs en les aidant à :

✅ Poser les mots

✅ Reconnaitre un état de fatigue ou de fragilité

✅ Trouver des aménagements pour redonner l’envie, la motivation et réenchanter le travail

Alors A, B, C, D et/ou E, quelles sont les aspirations que vous constatez dans vos équipes aujourd’hui ?

#management #valeurs #brownout #lalliedevosdefishumains

Le travail à distance peut devenir un risque majeur pour les organisations si la culture d’entreprise n’est pas suffisamment entretenue. – Réunions régulières pour échanger – Partage de la vision d’entreprise et des grandes étapes – Intégration des nouveaux venus, même à distance Autant d’initiatives pour permettre de maintenir le cordon ombilical de l’entreprise. Retrouvez mon avis d’expert, ainsi que celui de plusieurs professionnels RH, dans le Journal Le Temps du vendredi 21 janvier 2022. Un grand merci à Julie Eigenmann de m’avoir interrogé sur ce sujet au combien d’actualité.

#expertiseRH #management #culturedentreprise

Voir l’article du Temps

💣C’est d’la dynamite !

Un retour dans les années 80 ? Non bien au contraire, un pas de géant dans le futur.
Le Covid a dynamité les codes du travail.

La reprise est générale en Suisse : presque tous les secteurs enregistrent des indicateurs d’emploi positifs. Mais le poste et le salaire ne sont désormais plus les seuls leviers pour recruter les talents.

Le nouveau graal ? Une marque employeur qui réponde aux nouveaux standards.

✅ Qui soit prête à affronter l’instabilité ambiante. Transparence, authenticité, agilité, flexibilité sont désormais des atouts que les entreprises doivent nourrir et appliquer au quotidien.

✅ Qui promette sens et équilibre. Non les talents ne cherchent pas forcément à télétravailler à 100%, mais à trouver un juste milieu qui permette de préserver le lien humain et l’équilibre personnel.

✅ Une attention plus poussée à chaque individu au travers de l’engagement collaborateur, de la reconnaissance au travail et de la responsabilisation.

✅ Une expérience d’entreprise et ce dès le recrutement. Compréhension des nouveaux besoins post crise, sécurité sanitaire et qualité des infrastructures mises à disposition.

Une tendance de fond qui s’installe donc.
Avez-vous déjà noté ces nouvelles attentes dans vos derniers recrutements ?

#recrutement #marqueemployeur #lallieedevosdefishumains

Sommes nous capables de débrancher ? Complètement ? Et ce pendant 1, 2 ou 3 semaines ?
Et de laisser également notre équipe souffler ?
Depuis quelques années il est devenu quasiment impossible de ne pas se connecter à ses emails pendant l’été hormis passer ses vacances en ermite dans les montagnes.
Année inédite = vacances inédites ?
N’est-ce pas l’année pour changer nos mauvaises habitudes ?
Souvenons-nous, la terre ne va pas s’arrêter de tourner sans nous.
Après cette année si éprouvante, une vraie pause est nécessaire pour pouvoir attaquer de plus belle la reprise.

⏸Offrons-nous cette pause estivale et respectons celle de nos équipes.
Partagez avec moi les bénéfices que vous aurez pu en retirer !

Et dans ce sens là, quelles sont vos résolutions pour faire une vraie pause cet été ?
#management #lalliédevosdéfishumains

🕯J’ai 10 ans,
Ça paraît bizarre mais,
J’ai 10 ans,
Laissez-moi vous dire que j’ai 10 ans !

J’emprunte les mots d’Alain Souchon, éternel jeune homme, pour fêter mes 10 ans d’aventures entrepreneuriales avec Capital Seniors.

10 ans à accompagner les dirigeant(e)s et managers à aborder les défis humains de leurs organisations.
10 ans à observer le terrain, comprendre les rouages d’une organisation, m’immerger dans une culture d’entreprise, anticiper les changements et offrir des solutions pragmatiques pour développer le capital humain.

Aujourd’hui j’ai 10 ans et je remercie tous les femmes et les hommes, dirigeant(e)s et managers qui m’ont permis d’être l’allié de leurs changements d’hier, d’aujourd’hui et de demain.

Aujourd’hui je me sens fier comme un jeune homme.
Aujourd’hui il est délicieux d’avoir 10 ans !

Tendances et évolutions

Le Job Summit Forum organisé par le World Economic Forum fin octobre sur le futur du travail a mis particulièrement en avant le sujet de l’employabilité des collaborateurs.

Formations, développement personnel, précarité de certaines catégories de la population. Les travailleurs doivent veiller à maintenir leur employabilité, et encore plus depuis la pandémie.

Je partage aujourd’hui quelques tendances de fond sur ce sujet pour vous aider à aider vos équipes à améliorer leur employabilité.