Formation d’équipes – Un exemple de mandat confié

Développer une culture du coaching au sein d’une entreprise internationale basée en Suisse.

L’objectif principal
Créer un terreau fertile à tous les niveaux de l’entreprise afin que les collaborateurs/trices progressent dans un climat de confiance tout en assurant une performance leur permettant de rester leader d’un marché en plein développement et extrêmement concurrentiel.

L’approche méthodologique choisie
Audit de l’entreprise afin de bien comprendre le contexte dans lequel elle évolue et valider les objectifs concrets à atteindre.
Communication du lancement du projet par la direction à l’ensemble des collaborateurs/trices en présence de Capital Seniors.
Création des contenus de formation et des outils didactiques afin de faciliter l’acquisition des bonnes attitudes et pratiques.
Animation des groupes « pilotes ».
Validation des contenus et des outils avant le déploiement de la formation à l’ensemble de l’entreprise.
Animation des séminaires pour l’ensemble des sites de l’entreprise.
Bilan trimestriel sur l’impact concret de la formation dans la réalité quotidienne des collaborateurs/trices.
Participation à la validation des acquis et nomination des coachs internes.
Assurer le suivi et supporter les coachs sur le long terme.

Les chiffres clés
Formation au coaching de plus de 500 personnes.
30 jours de consulting effectués, 180 jours de formation délivrés à ce jour.

Les résultats obtenus
Maintien du statut de leader dans un marché extrêmement concurrentiel.
Un état d’esprit orienté sur le développement de l’humain sur le long terme afin d’assurer la pérennité de la performance.
Augmentation du niveau de professionnalisme et d’implication des collaborateurs/trices.
Promotion plus rapide des talents.
Diminution du « turn over » du personnel.
Diminution du nombre d’accidents de travail.